Le 16 février 2014, les présidents de laMauritanie, du Burkina Faso, du Mali, du Tchadet du Niger, réunis àNouakchott, créaient le G5 du Sahel.
Destiné, selon le communiqué final de la réunion, à coordonner les« politiques de développement et de sécurité des cinq États », il prend place dans une région où les organisations régionales sont déjà nombreuses, non sans donner parfois l’impression d’une cacophonie peu productive.
Et pourtant, le chef d’état-major des armées françaises le qualifiait, le 7 octobre 2014, de « meilleure instance pour faire progresser la sécurité dans la région ».Quant au Conseil de l’Union européenne (UE), il se félicitait de la mise en place de ce cadre de concertation. Les atouts de la nouvelle organisation sont en effet réels.
De format réduit, dans un espace faisant géographiquement sens, épargnée par les luttes d’influence, portée par des acteurs locaux mobilisés autour de projets concrets et soutenus par leurs partenaires internationaux, elle cristallise les attentes et les espoirs en matière d’appropriation même si, derrière l’effet de mode, il lui faudra passer l’épreuve du temps.
Par Antonin TISSERON, chercheur associé à l’Institut Thomas More
Publié par le GRIP (Bruxelles), 25 mars 2015
Institut Thomas More